-46,3 % de coût par acquisition : Mon Spécialiste Auto recrute ses techniciens automobile
78 % des projets de recrutement jugés difficiles
Ce que les candidats ont vraiment vu
Une seule campagne suit le candidat sur les réseaux sociaux, sur les sites qu'il consulte, dans l'audio qu'il écoute et dans ses recherches. Les créatifs ci-dessous sont ceux qui ont réellement été diffusés.


Fil d'actualité · Instagram et Facebook


Story · Reels et TikTok

Annonce sponsorisée sur plus de 30 jobboards, ici Indeed
Problématique : Diminuer les coûts par acquisition et augmenter la qualification des CV reçus
Mon Spécialiste Auto (MSA) devait relever plusieurs défis majeurs pour optimiser ses recrutements :
- Recrutement de profils spécialisés : Trouver des techniciens et mécaniciens qualifiés dans le secteur automobile.
- Réduction des coûts par candidature : Le coût pour attirer des candidats spécialisés était trop élevé.
- Amélioration de la qualification des CV : Les candidatures reçues ne correspondaient pas toujours aux attentes en termes de compétence et d’expérience.
- Optimisation des processus de recrutement : La gestion des campagnes internes sur Meta, Google, et Indeed nécessitait un investissement de temps important.
Avec Seeqle : 4x plus de qualification et coût par acquisition en baisse de 46,3 %
Pour répondre à ces défis, MSA a choisi la technologie avancée par IA de Seeqle :
- Ciblage avancé des candidats par IA : Utilisation de l'intelligence artificielle pour repérer et attirer spécifiquement les techniciens et mécaniciens sur l'ensemble du web.
- Diffusion multicanale : Campagnes publicitaires ciblées diffusées sur Facebook, Instagram, TikTok et les sites d’offres d’emploi.
- Optimisation continue : Ajustement des annonces en temps réel en fonction des performances et des analyses comportementales des candidats.
- Amélioration de la marque employeur : Optimisation de la page carrière et du processus de recrutement pour renforcer l'attractivité de MSA.
Les campagnes menées avec Seeqle ont atteint et de dépasser les objectifs fixés très rapidement :
- Diminution de 46,3 % du coût par acquisition par rapport aux campagnes internes
- Augmentation de la qualification des candidatures à 54 % contre 15% auparavant.
« Nous sommes très contents de la campagne ! Non seulement en termes de volumes, mais également de qualification. Nous avons dû renforcer nos équipes et repenser notre processus pour pouvoir absorber les nouveaux candidats et les traiter efficacement. »

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