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Eins starke Arbeitgebermarke ist der erste Schritt zu einem effektiven Rekrutierungsprozess. Wenn Ihr Unternehmen Mitarbeiter einstellt, kann es schwierig sein, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen. Sicher, Sie können eine angemessene Anzahl von Bewerbungen erhalten, aber es ist nutzlos, wenn sie nicht über die erforderliche Ausbildung und Erfahrung verfügen.
Um die richtigen Talente zu rekrutieren, müssen Sie eine starke Arbeitgebermarke mit der Öffentlichkeit und Einführung einer Strategie von Personalmarketing. Indem Sie für Ihre Arbeitgebermarke werben, werden Sie in der Lage sein, Ihre Unternehmenswerte und die Arten von Fähigkeiten und Persönlichkeiten, nach denen Sie suchen, deutlich zu vermitteln.
Hier ist eine Liste mit 10 Tipps für die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke:
1. Bewerben Sie Ihre Unternehmenskultur öffentlich.
2. Demonstrieren Sie Ihre Personalführung.
3. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Markenbotschafter zu werden.
4. Negatives Feedback annehmen.
6. Respektieren Sie die persönliche Zeit der Mitarbeiter.
7. Haben Sie einen idealen Standort für Ihre Büros.
8. Nutze das Video, um zu sehen, was sich hinter den Kulissen abspielt.
9. Heben Sie Ihre Führungskräfte hervor.
Jeder Arbeitgebermarkentipp kann individuell umgesetzt werden. Beachten Sie jedoch, dass die Ergebnisse umso besser sind, je mehr Sie diese Tipps anwenden.
1. Bewerben Sie Ihre Unternehmenskultur öffentlich
Sie haben die Möglichkeit, soziale Netzwerke zu nutzen, um eine starke Arbeitgebermarke zu schaffen und zu entwickeln. Wenn Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter, betriebliche Leistungen und Gemeinschaftsaktivitäten hervorheben, wird das Verständnis dafür gefördert, wie es ist, Teil Ihres Unternehmens zu sein. Arbeitssuchende suchen häufig nach Konten in sozialen Netzwerken, um sich ein Bild von der Unternehmenskultur und dem Arbeitsumfeld zu machen.
2. Demonstrieren Sie Ihre Personalführung
Ein Ansatz, der beim Aufbau einer starken Arbeitgebermarke zur Rekrutierung von Talenten allzu häufig übersehen wird, besteht darin, die Vordenkerrolle der Personalabteilung auf seriösen Websites, Blogs und sozialen Netzwerken zu fördern. Wenn HR-Teams innovative Diskussionen über mitarbeiterorientierte Themen führen, achten Arbeitssuchende darauf, was der Arbeitgeber zu sagen hat, und das ermutigt die Kandidaten, diese Unternehmen als Arbeitgeber der Wahl in Betracht zu ziehen. Um einen Überblick über Ihre Positionierung in Bezug auf die Personalführung im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern zu erhalten, haben wir ein Tool eingerichtet für Automatisierter Arbeitgebermarken-Benchmark.
3. Ermutigen Sie Mitarbeiter, Markenbotschafter zu werden
Mitarbeiter sind die Botschafter Ihrer Unternehmensmarke. Behandle sie gut und sie werden mit Freunden, Familie und Netzwerken darüber sprechen. Teile deine Angebote und bitte sie, sie ihren Freunden zu empfehlen. Entwickeln Sie Ihr Empfehlungsprogramm so, dass Ihre Mitarbeiter in der Community präsent sind, um für Ihre Arbeitgebermarke zu werben und Talente anlocken.
4. Negatives Feedback annehmen
Negative Online-Bewertungen zu überprüfen und darauf zu reagieren, ist eine übersehene Gelegenheit. Viele soziale Netzwerke und Einstellungsseiten bieten Unternehmensbewertungen von aktuellen und früheren Mitarbeitern und Kandidaten. Lesen Sie sie nicht einfach, sondern antworten Sie darauf und fragen Sie den Rezensenten nach weiteren Details oder Vorschlägen. Dies zeigt potenziellen Kandidaten, dass die Verbesserung der allgemeinen Mitarbeitererfahrung für das Unternehmen wichtig ist.
5. Sei beunruhigend
Sich von der Masse abzuheben, bedeutet nicht unbedingt ein übermäßig attraktives Vergütungspaket. Arbeitgeber sollten versuchen, sich von anderen Unternehmen abzuheben, indem sie disruptiv vorgehen und von den Einstellungsstandards abweichen. Die Kandidaten wollen etwas Neues, Interessantes und Frisches. Das könnte das Arbeitsumfeld, die Geschäftsdynamik oder ein besonderer Vorteil für die Mitarbeiter sein. Hab keine Angst davor, die Regeln zu brechen.
6. Respektieren Sie die persönliche Zeit der Mitarbeiter
Wenn es um die Rekrutierung geht, sind Bewerber an Arbeitgebern interessiert, die die private Zeit der Mitarbeiter außerhalb des Büros anerkennen und respektieren, indem sie die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, bezahlte Freiwilligenarbeit und eine großzügige Elternurlaubsregelung anbieten. Die Verbesserung der Gesamterfahrung Ihrer Mitarbeiter trägt zur Verbesserung Ihrer Arbeitgebermarke. Über soziale Medien und Websites zur Bewertung von Arbeitgebern können Bewerber erfahren, welche Arbeitgeber eine Kultur der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen. Diejenigen, die dies tun, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit Top-Talente für sich gewinnen.
7. Haben Sie einen idealen Standort für Ihre Büros
Der physische Standort eines Büros spielt eine wichtige Rolle bei der Markenbildung und Rekrutierung. Kandidaten fühlen sich von den neuen Büros in gut gelegenen Gebäuden angezogen, die zahlreiche Annehmlichkeiten (Fitnessstudios, Lounges im Freien usw.) bieten, leicht zugänglich sind und professionell verwaltet werden. Die Leute sehen sich gerne in einer solchen gehobenen Umgebung. Ältere Gebäude, die ähnliche Annehmlichkeiten bieten, sind immer noch eine solide Alternative.
8. Nutze das Video, um zu sehen, was sich hinter den Kulissen abspielt
Video ist das Tool, mit dem Sie Bringen Sie Ihr Unternehmen zum Strahlen, weil es nicht nur die Persönlichkeit des Unternehmens zeigt, sondern auch die Menschen, die dort arbeiten. Bitten Sie einen Ihrer Mitarbeiter, einen Tag lang die Kontrolle über Ihre sozialen Netzwerke zu übernehmen und zu zeigen, wie es ist, für das Unternehmen zu arbeiten, drehen Sie Videos, die die unterhaltsame Seite Ihrer Mitarbeiter hervorheben, oder gehen Sie live auf Facebook oder Instagram, um den Fortschritt Ihres Teams bei einem Projekt zu zeigen.
9. Heben Sie Ihre Führungskräfte hervor
Starke, positive und glaubwürdige Führungskräfte sind der Schlüssel zur Schaffung eines großartigen Arbeitsplatzes. Die Führungsqualitäten Ihres Unternehmens hervorzuheben, ist eine einfache und oft wenig genutzte Methode, um ein höheres Maß an externer Unterstützung zu gewinnen. Viele Führungskräfte leisten innovative Arbeit, arbeiten mit externen Berufsverbänden zusammen, veröffentlichen Bücher und Artikel, unterstützen Gemeinschaften usw. Erzählen Sie ihre Geschichten.
10. Sei realistisch
So wie das Schlimmste, was ein Kandidat tun kann, darin besteht, zu lügen oder zu sagen, was er glaubt, dass Sie es sagen wollen, ist das Schlimmste, was eine Organisation tun kann, zu lügen oder zu sagen, was der Kandidat seiner Meinung nach hören möchte. Seien Sie realistisch. Erzählen Sie wahre Geschichten über Ihre derzeitigen Mitarbeiter und erzählen Sie wahre Geschichten darüber, wie das Unternehmen Probleme hatte und wie es diese Probleme überwunden hat.
Heute spezialisieren sich Unternehmen auf HR-Kommunikation und kann Ihnen helfen, eine optimierte Strategie umzusetzen, die sich positiv auf Ihre Arbeitgebermarke und Ihr Bewerbererlebnis auswirkt. Ihnen stehen mehrere Möglichkeiten zur Verfügung: Sie können nur diese Tipps für Ihre Arbeitgebermarke befolgen, aber auch berücksichtigen, dass Personalmarketing-Tool und programmatische Rekrutierung wie Seeqle ist sehr relevant, um es hervorzuheben. Durch die Analyse soziodemografischer Daten aus dem Internet können Sie gezielt die Kandidaten ansprechen, an denen Sie interessiert sind, und sie mit Ihren Möglichkeiten und Ihrer Arbeitgebermarke erreichen, wo auch immer sie sich im Internet befinden. Technologie Native Anzeigen Von Seeqle betriebene Werbeanzeigen lassen sich auf natürliche Weise in die Displayumgebung integrieren, um die Aufmerksamkeit Ihrer Zielgruppe auf positive Weise auf sich zu ziehen und Ihre Arbeitgebermarke zu stärken.
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