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Einen Kandidaten finden und einstellen steht im Mittelpunkt dessen, was es bedeutet, ein erfolgreicher Personalvermittler zu sein. Woher weißt du, wie man die richtige Wahl trifft? Um die besten Kandidaten für sich zu gewinnen, bieten viele Unternehmen hohe Gehälter, attraktive Zusatzleistungen, unterhaltsame Arbeitsumgebungen und kreative Vergünstigungen.
Aber bedenken Sie Folgendes: Sie müssen nicht wirklich in jedem Bereich die „besten“ Leute einstellen. Müssen Sie Anhängen an Rekrutierung der „richtigen“ Leute für die richtigen Positionen, der für die guten Ergebnisse verantwortlich sein wird.
Der Unterschied zwischen „besseren“ Menschen und „guten“ Menschen
Unternehmen versuchen oft Rekrutierung der besten Talente, die am besten darin sind, ihren Teams beizutreten, und die besten Rekrutierungsprofile haben, die als führende, strategische und visionäre Experten gelten. Sie haben die Fähigkeit, Menschen zu führen und Vertrauen innerhalb des Teams aufzubauen. Sie haben eine unglaubliche Menge an Wissen gesammelt und werden zunächst eine externe Vision mitbringen, um die Herausforderungen zu lösen, vor die Unternehmen sie stellen. Sie sind Einhörner und erhalten ein relativ hohes Gehalt und zahlreiche Sozialleistungen, um Produktivität und Wohlbefinden zu fördern.
In der Realität ist die Rekrutierung der besten Talente für alle Arten von Positionen teuer und nicht nachhaltig (das Phänomen der Fluktuation ist im Leben von Unternehmen immer präsenter). Ihr Unternehmen würde sicherlich davon profitieren, die besten Mitarbeiter in strategischen Führungspositionen zu haben, wie z. B. einen CEO, CFO oder COO, wo sie strategische Entscheidungen über die Ausrichtung des Unternehmens treffen, die sich direkt auf die Geschäftsergebnisse auswirken.
Und für die anderen? Es sollten die richtigen Leute in den richtigen Rollen sein, die für die richtigen Ergebnisse verantwortlich sind.
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Die Frage ist nun, wie zieht man die Grenze zwischen den besten Leuten und den richtigen Leuten? Sie müssen die Bedürfnisse des Unternehmens einschätzen.
Analysieren Sie zunächst Ihre Geschäftsziele, die Arten von Rollen, die Sie haben, die Fähigkeiten, die diese Rollen erfordern, und die Auswirkungen, die sie auf den Geschäftserfolg haben. Einige Rollen sind für die Entwicklung und Definition der Strategie von entscheidender Bedeutung, während andere für die Umsetzung verantwortlich sind. Eine der gängigsten Methoden zur Segmentierung der Belegschaft ist ihre Rolle und Funktion: Führung, Technologie, Marketing und Betrieb haben unterschiedliche Auswirkungen auf das Unternehmen und müssen auf unterschiedliche Weise gemessen werden. Und im Gegenzug haben diese Mitarbeitergruppen unterschiedliche Motivations- und Vergütungsniveaus. Um Ihnen zu helfen, das richtige Profil für den richtigen Job zu finden, verwenden Sie eine Kandidatenpersönlichkeit.
Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter
Analysieren Sie die Werte, Motivationen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter. So können Sie sie motivieren, damit sie eine bessere Produktivität und gute Ergebnisse erzielen. Wenn Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ermitteln, können Sie damit beginnen, die Prämien für verschiedene Bevölkerungsgruppen anzupassen. Ihre Entscheidungen können sich auf die Wirtschaftsleistung, die Mitarbeiterzufriedenheit und den Kundenservice auswirken und gleichzeitig die Kosten (einschließlich der Personalkosten) optimieren.
Sie möchten die besten Kandidaten einstellen? bedeutet, dass Sie ständig mit Unternehmen konkurrieren, die Vorteile und Prämien anbieten können, die attraktiver sind als Sie. Wie heben Sie sich von der Konkurrenz ab? Konzentrieren Sie sich auf die Arbeit, streben Sie bei allem, was Sie tun, nach Exzellenz und übernehmen Sie Verantwortung. Belohnungen sind wichtig, daher wird empfohlen, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
Viele Unternehmen versuchen, ihre talentiertesten und erfahrensten Mitarbeiter länger zu halten, indem sie sie ständig fördern, ihnen eine Motivation geben, die tatsächlich falsch ist, und ihre Vergütung erhöhen, was kein nachhaltiger Ansatz ist. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter Spaß an dem haben, was sie tun. Achten Sie darauf, dass ihre beruflichen und persönlichen Ziele mit der Mission des Unternehmens in Einklang gebracht werden, und stellen Sie sicher, dass sie sich der positiven Auswirkungen ihrer Arbeit auf das Unternehmen bewusst sind.
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Und jetzt? 🌟
Nachdem Sie die Bereiche organisiert haben, in die Sie investieren möchten, übermitteln Sie Ihren Ansatz auf Initiative von Arbeitgebermarke intern und extern. Ihre Werte für exzellente Arbeit sowie Verantwortung und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter sollten zu einer außergewöhnlichen Arbeitserfahrung führen, die die Mitarbeiter zu schätzen wissen. Wenn Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit lieben, sprechen sie außerhalb des Büros darüber und sorgen so für positive Mundpropaganda optimiere deine Arbeitgebermarke.
Konzentrieren Sie sich darauf, die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Rollen einzustellen, und Sie werden die richtigen Ergebnisse für Ihr Unternehmen erzielen.
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