Rekrutierung nach COVID: Personalmarketing ist die neue Normalität

Niemand hätte vorhersagen können, was 2020 passiert ist und welche Auswirkungen dies auf Rekrutierung und Unternehmen gehabt haben könnte. Unabhängig davon, welchen Beruf Sie ausüben oder wo Sie arbeiten, ist „business as usual“ ungewöhnlich geworden. Selbst diejenigen, die dachten, sie seien auf der Suche nach Trends und Bewegungen, entwickeln sich jetzt weiter. Die Wirtschaftslandschaft verändert sich rasant und kontinuierliche Anpassungen sind erforderlich, um relevant zu bleiben.

Das Personalmarketing ist nicht anders. Zuvor betrafen die meisten Bedenken die Einstellungszeit, die Kosten und die Frage, wie Talente am besten gewonnen werden können.

Heute konzentrieren sich Rekrutierungsteams darauf, eine starke Arbeitgebermarke zu entwickeln und zu fördern. Si Die Rekrutierungslandschaft im Wandel verursacht auf unbestimmte Zeit Schwierigkeiten, bietet dieser Zeitraum Unternehmen auch neue Möglichkeiten, ihre Strategien zu überdenken und innovativ zu sein.

Hier finden Sie einen kurzen Überblick über Personalmarketing-Trends, die Arbeitgebern helfen werden, erfolgreich zu bleiben.

1. Die Arbeitgebermarke ist unverzichtbar geworden

Die Entlassungen haben sich verlangsamt, aber das Problem bleibt bestehen: Der Arbeitsmarkt hat sich 2020 erheblich verlangsamt. Die Kandidaten sind viel anspruchsvoller, wenn es um die Unternehmen geht, für die sie sich bewerben, und berücksichtigen dabei die Geschichte, Mission und Kultur der Organisation. Wir sind von einer Situation, in der Arbeitnehmer darum kämpften, einen Arbeitgeber zu finden, zu einer Situation übergegangen, in der sich die Arbeitgeber um die Suche nach Mitarbeitern bemühten.

Wenn Ihr Unternehmen zu den Unternehmen gehört, die seit der Pandemie verkleinert werden mussten, sollte das Employer Brand Management in den kommenden Monaten das Hauptanliegen Ihres Teams sein. Denken Sie über Ihre Botschaften nach und konzentrieren Sie sich darauf, wie machen Sie Ihre Unternehmensgeschichte für Ihre potenziellen Kandidaten attraktiver und achte genau darauf, wie deine Geschichte aufgenommen wird. Definiere und bewerbe dieWertversprechen für Mitarbeiter (EVP) oder das Wertversprechen Ihrer Organisation für Mitarbeiter können Ihre Geschichte stärken, indem sie die Erfahrungen der Mitarbeiter Ihres Unternehmens vermitteln, unabhängig davon, ob es sich um die vielfältige und integrative Kultur, die Wachstums- und Lernmöglichkeiten oder die Vorteile einer Beschäftigung handelt.

2. Genau wie deine Fähigkeit, dich anzupassen

Ein konkretes Beispiel ist, dass die Pandemie die Zukunft der Arbeit beschleunigt hat und die Nachfrage nach Flexibilität und Autonomie unter Arbeitnehmern auf der ganzen Welt sprunghaft angestiegen ist. Infolgedessen wurden Unternehmen, unabhängig davon, ob es sich um große Unternehmen oder schnell wachsende Start-ups handelt, mit der Schaffung eines Arbeitsmodells beauftragt, das nicht nur den Mitarbeitern eine größere Auswahl bietet, sondern auch eine integrative und vernetzte Unternehmenskultur in einer sich verändernden Landschaft fördert.

Hybrides Arbeiten — das es Arbeitnehmern ermöglicht, zwischen zwei oder mehr verschiedenen Arbeitsumgebungen zu wählen, je nachdem, was für sie am besten geeignet ist — ist zu einem wesentlichen Bestandteil des modernen Arbeitslebens geworden. Für einige war die Abkehr von traditionellen Arbeitszeiten ein einfacher Übergang. Für andere hat diese Neugewichtung zu einem Bruch mit Kollegen geführt und die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben verwischt.

Es ist klar geworden, dass es in der Arbeitswelt keine Einheitslösung mehr geben kann. Angesichts der Tatsache, dass hybrides Arbeiten weiter anhalten wird, müssen Unternehmensleiter nun fortschrittliche Arbeitsplatzstrategien entwickeln, die die Geschäftsleute an den Erwartungen der Mitarbeiter ausrichten. Arbeitsplatzstrategien, die auf Vertrauen, Flexibilität und Wahlmöglichkeiten basieren, werden in Zukunft die Herausforderung für jedes Unternehmen sein, vor allem, wenn es im Wettlauf um die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten wettbewerbsfähig bleiben will.

3. Integrieren Sie Ihre Mitarbeiter in Ihr Storytelling

Denken Sie bei der Definition und Kommunikation über Ihr Unternehmen in den kommenden Monaten daran, dass aktuelle Mitarbeiter Ihre besten Markenbotschafter sind. Wenn Sie Geschichten und Erfahrungen von Menschen hören, die im Unternehmen arbeiten, werden Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufgebaut. Ermutigen Sie Ihr Team, ihre Erfahrungen mit der Arbeit in Ihrem Unternehmen auf Websites wie Indeed, Glassdoor und LinkedIn zu teilen.

Es ist diese Art von Engagement, EGC genannt (für Employee Generated Content oder User Generated Content auf Englisch), und eine Variante von Nutzer Generierte Inhalte), anhand derer potenzielle Kandidaten erkennen können, wie sie in Ihre Kultur passen könnten — und wie sie möglicherweise etwas bewirken können.

4. Werde sozial, ernsthaft!

Es kann nicht oft genug wiederholt werden, eine der offensichtlichsten Veränderungen im Personalmarketing ist die Macht der sozialen Netzwerke. Aufgrund der Entwicklung der digitalen Landschaft sind soziale Netzwerke zu einem wesentlichen Bestandteil der Definition und Förderung des Employer Branding geworden.

Soziale Medien ermöglichen es Unternehmen, auf kreative und einzigartige Weise mit Kandidaten in Kontakt zu treten, indem sie visuell ansprechende und unterhaltsame Inhalte veröffentlichen, die sowohl die Persönlichkeit der Marke als auch ihren Kern hervorheben. Es stellte sich heraus, dass sie effektives Tool für Personalvermittler, weil sie es ermöglichen, Unternehmen und potenzielle Kandidaten auf organischere und authentischere Weise miteinander zu verbinden. Entdecken Sie unsere Leitfaden zur Rekrutierung in sozialen Medien.

5. HR-Programmatik: Zeigen Sie sich den richtigen Leuten

80% der Kandidaten sind nicht auf aktiven Suchportalen präsent und müssen von Unternehmen proaktiv erreicht werden. Durch die Einführung einer programmatischen Rekrutierungslösung wie Seeqle machen Sie sich für 100% des Marktes im Internet sichtbar, einschließlich sozialer Netzwerke, um die Arbeitgebermarke zu stärken. Aber dann müssen Sie lernen, Überzeuge sie.

Stellen Sie sich vor, ein Team von Marketing- und HR-Experten arbeitet für Sie zum Preis einer Software — das ist Seeqle.

La programmatische Werbung applied to recruitment automatisiert die Verbreitung von Stellenangeboten, Employer Branding, Schulungsprogrammen oder anderer Personalkommunikation in allen relevanten Medienumgebungen (Jobbörsen, Websites und mobile Anwendungen).

Sobald die richtigen Kandidaten zur richtigen Zeit und am richtigen Ort mit der richtigen Botschaft angesprochen wurden, klicken sie auf die Anzeige, um auf Ihre Landingpage (Stellenangebot, Präsentationsseite, Karriereseite usw.) zu gelangen, um die gewünschte Aktion durchzuführen, bei der es sich meistens um das Ausfüllen eines Bewerbungsformulars handelt.

Um heute erfolgreich zu rekrutieren, müssen Marketing- und HR-Teams zusammenarbeiten, um eine Geschichte zu entwickeln, die auf einem überfüllten Markt Anklang findet. Indem Sie Zeit und Ressourcen darauf verwenden, Ihre Arbeitgebermarke zu definieren, Ihre Mitarbeiter einzubeziehen, soziale Medien zu nutzen und programmatisches Personalmarketing Um auf innovative und effektivere Weise zu kommunizieren, wird Ihr Unternehmen zweifellos Top-Talente gewinnen, engagieren und konvertieren.

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