Wie rekrutiere ich Profile, die Mangelware sind?

Auf dem heutigen Rekrutierungsmarkt stehen Personalvermittler und Personalmanager vor einer einzigartigen Herausforderung seltene Profile gewinnen und rekrutieren. Diese Personen, die über besonders gefragte Fähigkeiten verfügen, sind für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Aus mehreren Gründen — hohe Nachfrage der Arbeitgeber, mangelnde Attraktivität bestimmter Jobs, zu hohe Erwartungen an die angebotenen Gehälter usw. — werden sie immer diskreter. Dieser Artikel führt Sie durch die Rekrutierungslandschaft und befasst sich mit den wichtigsten Komponenten der Suche, Gewinnung und Pflege von Profilen mit Bedarf.

Talentmangel: Was ist das?

Bevor wir uns mit Rekrutierungstechniken befassen, definieren wir, was wir unter Talentmangel verstehen. Ein Mangelprofil, Es ist ein Profil mit seltenen Fähigkeiten, Diplomen, die von Unternehmen sehr gefragt sind, oder spezifischen oder ungewöhnlichen Erfahrungen. Es sind Personen, die einen erheblichen Einfluss auf die Entwicklung eines Unternehmens haben können. Sie sind per Definition schwer zu rekrutieren, weil es wenige und mit hohen Anforderungen gibt.

Denken Sie konkret an Backend-Entwickler, Datenwissenschaftler, spezialisierte Anwälte oder sogar Experten für künstliche Intelligenz, die in ihren jeweiligen Berufen als Elite gelten. Denken Sie aber auch an Menschen, die in Berufen arbeiten, die noch wenig bekannt sind und in denen regelmäßig neue Technologien auftauchen, oder an Jobs, die immer seltener werden, wie z. B. manuelle Jobs.

Wie rekrutiere ich Profile, die Mangelware sind?

Kommen wir zum Punkt und dem Grund, warum Sie zu diesem Artikel gehen: der Antwort auf die Frage „Wie rekrutiert man diese seltenen Kandidaten?“.

Es nehmen mehrere Schritte Gestalt an. Zunächst müssen die Gründe für den Mangel an Talenten in Ihrer Branche oder Ihrer offenen Stelle ermittelt werden. Dann ist die Umsetzung einer langfristigen Strategie relevant: die Entwicklung einer perfekten Arbeitgebermarke, um potenziellen Kandidaten nicht mehr hinterherzulaufen, sondern dass sie Ihnen hinterherlaufen.

Eine andere Lösung besteht darin, die ausgetretenen Pfade zu verlassen, um zu dirigieren effektive Rekrutierungskampagnen und erregen die Aufmerksamkeit der Kandidaten. Alle Personalvermittler posten auf Jobbörsen, auf ihrer Karriereseite, warten auf den richtigen Kandidaten, während sie beten. Aber nur eine kleine Anzahl macht sich die Mühe, nach neuen und effektiven Rekrutierungsmethoden zu suchen, wie zum Beispiel programmatische Rekrutierung. Das unterscheidet den Personalvermittler vom guten Personalvermittler.

Die Erfahrung der Kandidaten ist ebenfalls besonders wichtig. Da Talente sehr gefragt sind, ist es notwendig, an Ihrer Arbeitgebermarke zu arbeiten und bieten Sie ein einwandfreies Kandidatenerlebnis damit sie Ihren Einstellungsprozess nicht aufgeben.

Schließlich muss man manchmal zugeben, dass die Rekrutierung intern oder zumindest nicht innerhalb des richtigen Zeitrahmens durchführbar ist. Outsourcing kann dann die Lösung werden.

Schritte und Strategien für Profile von Personalengpässen

Identifizieren Sie die Ursachen des Mangels

Um erfolgreich ein Profil für eine Stelle in einer Mangelsituation zu erstellen, müssen Sie zunächst das zugrunde liegende Problem identifizieren. Evaluieren Sie Ihre aktuellen Rekrutierungs- und Beschaffungsmethoden. Warum sind diese Profile gefragt? Gibt es eine Lücke zwischen dem Talentpool und den verfügbaren Stellen? Gibt es zu wenige Kandidaten? Sind die Stellenangebote nicht attraktiv genug? Identifizieren Sie die für Ihre Branche spezifischen Schwierigkeiten. Dies ist der erste Schritt, um auf Rekrutierungsprobleme reagieren zu können.

Diese Kandidaten sind zwar selten, aber es gibt sie. Sie müssen dann einfach herausfinden, was sie anzieht. Finden Sie einen Weg, sie davon zu überzeugen, sich Ihnen anzuschließen: bessere Bezahlung, zusätzliche Freizeit, Unternehmenskultur usw. Alles ist gut, um sicherzustellen, dass Sie Talente für sich gewinnen.

Es ist auch wichtig, Ihre Verfahren zu optimieren. Zu lange, zu komplexe Prozesse stoßen Kandidaten ab, umso mehr, wenn sie stark nachgefragt werden. Um von Anfang an die richtigen Profile zu gewinnen, ist eine geplante Strategie. Der Eckpfeiler dabei ist Ihre Arbeitgebermarke und Ihre Präsenz auf neuen Wegen der Personalbeschaffung — heben Sie sich ab, seien Sie attraktiv und differenzieren Sie sich. Die Kultur Ihres Unternehmens, seine Werte und das Engagement Ihrer Mitarbeiter müssen hervorgehoben werden.

Schaffung einer unwiderstehlichen Arbeitgebermarke: oder wie verführt man Kandidaten?

Kehren Sie den traditionellen Rekrutierungsprozess um, indem Sie sich mit seltenen Profilen befassen. Anstatt darauf zu warten, überzeugt zu werden, sollten Sie die Aufmerksamkeit des Kandidaten auf sich ziehen. Das ist, wo der Arbeitgebermarke greift ein, der Motor, der Ihre Organisation begehrenswert macht. Zeigen Sie eine echte Unternehmenskultur und heben Sie hervor, was Ihr Unternehmen einzigartig macht. Beginnen Sie damit, sich um Ihre Karriereseite zu kümmern. Originalität ist wichtig, aber denken Sie daran, dass sie nur ein Mittel ist, um ein Ziel zu erreichen. Mangelkandidaten sind sich ihres Werts auf dem Markt bewusst. Passen Sie sich also an und seien Sie mutig in Ihren Rekrutierungsmethoden.

Nicht jedes Unternehmen kann behaupten, Apple oder Google zu sein. Diese Unternehmen müssen sich jetzt fast nicht mehr um die Rekrutierung bemühen und verlassen sich nun so weit wie möglich auf die Attraktivität ihrer Marke, um Talente anzuziehen.

Erwägen Sie Alternativen zu Jobportalen: Erweitern Sie die Beschaffungsoptionen

Das Web ist im Zeitalter der digitalen Transformation nicht mehr nur ein Werkzeug, es ist eine Philosophie. Es ist nicht mehr nur ein Ort, an dem Informationen geteilt werden, sondern ein dynamisches Universum, in dem Profile mit Engpässen gedeihen. Gehen Sie über traditionelle Jobportale und Lebenslaufdatenbanken hinaus. Profile in einer Mangelsituation sind weit verbreitet auf soziale Medien. Wenn du sie nicht benutzt, gehst du direkt gegen die Wand.

Benutzen automatisierte Sourcing-Tools Und von HR programmatisch um Ihnen Zeit zu sparen und direkt die qualifiziertesten potenziellen Kandidaten anzusprechen: Instagram, TikTok, Spotify, Google, YouTube... und sogar Aggregatoren und Jobbörsen. Kein Ort sollte Ihnen oder einem Kandidaten entgehen, egal ob er nach einem Job sucht oder nicht.

Outsourcen Sie Ihre Rekrutierung

Manchmal muss man verstehen, dass die Fähigkeiten, die man effektiv einstellen muss, nicht immer verinnerlicht werden können. Die Identifizierung einzigartiger Fähigkeiten erfordert eine sorgfältige Vorbereitung Ihres Rekrutierungsansatzes und präzise Prozesse. Das Outsourcing Ihrer Rekrutierung an spezialisierte Unternehmen oder Moderatoren, um Ihre Chancen zu erhöhen, ein solches stark nachgefragtes Profil zu erhalten, kann dann für einige Unternehmen eine praktikable Lösung sein.

Wie behältst du deine Talente?

Die Rekrutierung von Mangelprofilen ist nicht das einzige Problem, mit dem Sie konfrontiert werden. Die Bindung der Talente, die Sie eingestellt haben oder die bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, sollte ebenfalls Ihre Priorität sein.

Rekrutierung und Bindung von Talenten in Not: Ein Balanceakt

Seltene Kandidaten sind anspruchsvoll, aber denken Sie daran, dass sie dasselbe suchen, was Sie suchen: Zufriedenheit. Einmal rekrutiert, werden Ihre Talente zwangsläufig genau wie Sie gefragt, und es gibt viele Angebote, die möglicherweise besser sind als Ihre. Stellen Sie sich also die Frage: Was kann ich tun, um meine Talente zu behalten? Ein attraktives Gehalt, Karriereaussichten, ein perfektes Arbeitsumfeld, unbegrenzter Urlaub usw. Definieren Sie, was Ihre Unterscheidungsmerkmale sind, die Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, wettbewerbsfähige Angebote abzulehnen. Um Ihnen das Leben zu erleichtern, bieten wir 8 Tipps zur Bindung Ihrer Top-Talente.

Praktische Fälle für Rekrutierungsprofile sind Mangelware

Rekrutierung von Computeringenieuren

Informatiker und ganz allgemein Mitarbeiter, die im IT-Bereich tätig sind, sind im aktuellen Kontext besonders gefragt. Der Kampf um die Einstellung von Mitarbeitern tobt, und die Unternehmen suchen immer mehr, um sie für sich zu gewinnen.

Der Hauptschlüssel für die Rekrutierung dieser Art von Profil ist der folgende: Flexibilität. In der Tat benötigen IT-Spezialisten aufgrund der Art ihrer Aufgaben die Fähigkeit, regelmäßig (oder sogar zu 100%) von zu Hause aus zu arbeiten, aber auch zu Zeiten, die ihnen passen. Sie haben ein starkes Bedürfnis nach Unabhängigkeit. Erwarten Sie also nicht, die seltene Perle anzulocken, weil sie zu steif ist.

Einstellung von medizinischem Fachpersonal

Was die angespannten Arbeitsplätze im Gesundheitssektor angeht, ist das eine andere Geschichte. Der Markt hier leidet unter einem allgemeinen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften. Der Spielraum ist sehr gering, wenn es um die Flexibilität der Angebote oder die Förderung attraktiver Pauschalangebote geht. Daher ist es notwendig, dass die Gesundheitseinrichtungen bei der Rekrutierung proaktiv vorgehen und sich nicht länger passiv verhalten. Der Einsatz angepasster Technologien wie der von Seekle, ermöglicht es Ihnen, Vorrang vor Wettbewerbern zu haben, um verfügbare qualifizierte Kandidaten vorrangig anzuziehen. Erfahren Sie mehr über die Branche in unserem Bewerbung zur Rekrutierung im Gesundheitssektor.

Finden Sie qualifizierte Techniker

In einer Welt, in der manuelle Jobs zunehmend vernachlässigt werden, ist die Rekrutierung kompliziert, insbesondere wenn sich die Standorte der Stellen in unattraktiven Jobpools befinden. Für diese Profile müssen Unternehmen ihre Attraktivität hervorheben und gleichzeitig proaktiv sein, indem sie ihren Stellenangeboten ein Höchstmaß an Sichtbarkeit verleihen. Wie im Gesundheitswesen müssen Unternehmen die richtige Technologie einsetzen, um ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein. Entdecken Sie unsere Datei für Rekrutierung von Technikern im Energiesektor Oder die Luftfahrtsektor.

Zusammengefasst

Mangelware Profile einzustellen ist ein heikler Prozess, der Agilität, Originalität und ein gründliches Verständnis Ihres Unternehmens erfordert. Indem Sie an Ihrer Arbeitgebermarke arbeiten, über traditionelle Rekrutierungsansätze hinausgehen und das digitale Zeitalter begrüßen, positionieren Sie Ihr Unternehmen als Magnet für seltene und außergewöhnliche Talente, die es zu neuen Höhen führen können. Denken Sie daran, dass die Rekrutierung knapper Talente nicht nur eine Herausforderung ist, sondern auch eine Gelegenheit, Ihre Belegschaft zu verbessern und Erfolg neu zu definieren.

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