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Gute Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten ist schon schwer genug, aber noch schwierigerdie talentiertesten Mitarbeiter gewinnen und halten von ihnen. Manchmal gehen sie wegen einer Gelegenheit, die sie sich nicht entgehen lassen können, aber häufiger hängt die Ursache mit dem Unternehmen zusammen, das sie verlassen. Zu viele Unternehmen schaffen eine regelbasierte Kultur, die dem Management das Gefühl geben kann, alles unter Kontrolle zu haben, aber diese Regeln stören und intensivieren sogar die Kreativität.
In einer regelbasierten Kultur sind die besten Mitarbeiter — die talentiertesten — in der Regel die ersten, die das Unternehmen verlassen, weil sie gefragt sind und mehr Möglichkeiten haben als die Mehrheit der Mitarbeiter.
Ein einfaches Prinzip, um die Besten und Talentiertesten zu gewinnen und zu halten: Hört auf, absurde Regeln zu erstellen.
Woher weißt du, ob eine Regel schlecht ist? Frag dich, wer das braucht. Wenn es in erster Linie für Mitarbeiter gedacht ist, von denen Sie sich wünschen, Sie hätten sie nicht eingestellt, ist das wahrscheinlich eine dumme Regel. In diesem Artikel werden wir uns einige ansehen Tipps zur Bewerbung, um Ihre besten Talente an sich zu binden in Ihrem Unternehmen.
8 Tipps zur Bindung Ihrer Top-Talente
1. Humanisieren Sie Ihre Rekrutierung.
2. Vermeiden Sie Leistungsbeurteilungen.
3. Erfordern keine obligatorische Anwesenheit am Arbeitsplatz.
4. Beseitigen Sie systematisches Mikromanagement.
5. Fragen Sie nicht nach systematischen Belegen.
6. Haben Sie eine enge Kommunikation.
7. Beschränken Sie nicht die Nutzung des Internets.
8. Verzichten Sie auf die obligatorische Probezeit.
1. Humanisieren Sie Ihre Rekrutierung
Stellen Sie sich vor, Sie sind ein potenziell großartiger Mitarbeiter, der sich für eine Stelle in Ihrem Unternehmen bewirbt. Sie verfeinern Ihren Lebenslauf, verfassen ein überzeugendes Anschreiben und dann betreten Sie das „Bermuda-Dreieck“ — den unbeantworteten Moment zwischen Bewerbung und Einstellung — oder Sie erhalten eine unpersönliche Rückmeldung, dass die Stelle besetzt wurde. Das ist nicht nur dämlich, es ist unmenschlich. Gibt es nicht eine Möglichkeit, Einstellungsprozesse zu schaffen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht? Ist es nicht möglich, die richtige Person anhand ihrer Worte, Präsentation und Identität zu finden, anstatt sich auf die Kategorisierung von Schlüsselwörtern zu verlassen? Humanisieren Sie den Prozess und du wirst bessere, talentiertere Leute bekommen.
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2. Vermeiden Sie Leistungsbeurteilungen
Seien wir ehrlich: Leistungsbeurteilungen sind Zeitverschwendung. Brillante Menschen verdienen etwas Besseres, als jedes Jahr einem fünfstufigen bürokratischen Zeitplan zu unterliegen. Das gibt keine relevante Antwort — es ist nur ein Ritual, das von allen Beteiligten gefürchtet wird.
Wenn Sie den Leuten, die Sie eingestellt haben, nicht vertrauen, warum haben Sie sie dann eingestellt? Wenn Sie Ihren Personalvermittlern nicht trauen, gute Leute einzustellen, warum haben Sie sie dann zu Personalvermittlern gemacht? Befreien Sie sich von jährlichen Bewertungen und Rankings und ermöglichen Sie den Mitarbeitern, brillant, motiviert und kreativ zu sein. Ermutigen Sie sie und helfen Sie ihnen, sich Ziele zu setzen und hohe Standards aufrechtzuerhalten. Lassen Sie sie produktiv sein, und wenn sie nicht produktiv genug sind, lassen Sie sie gehen.
3. Erfordern Sie keine obligatorische Anwesenheit am Arbeitsplatz
Für viele Jobs brauchen kluge Leute keine Regeln, um sie ins Büro zu zwingen. Die Leute wissen, welche Arbeit sie an diesem Tag erledigen müssen und wo sie sie am besten erledigen. Von einer Woche zur nächsten wissen sie, ob sie etwas zum Team beitragen können und per Definition ins Büro kommen oder ob es für sie relevanter ist, zu Hause zu bleiben und an einer Aufgabe zu arbeiten, deren Frist näher rückt, während sie per E-Mail, Telefon oder Chat erreichbar sind. Diejenigen, die oft abwesend sind und nicht zur Gruppenarbeit beitragen, erfüllen wahrscheinlich keine anderen Standards.
4. Beseitigen Sie systematisches Mikromanagement
Fragen Sie sich, ob Sie in Ihrem Privatleben produktiv wären, wenn Sie jemand anderen bitten müssten, all Ihre Handlungen und Entscheidungen zu bestätigen. Du wirst niemals etwas tun können! Möchten Sie wirklich, dass Ihre besten Mitarbeiter ihre Zeit damit verbringen, ihrem Chef nachzujagen, um seine Zustimmung zu erhalten? Außer im Fall eines neuen Verfahrens oder eines sehr großen Projekts, bei dem eine Validierung durch Dritte angemessen oder sogar notwendig ist. Es verlangsamt die Arbeit, verschwendet Geld und zeigt den Mitarbeitern, dass Sie ihrem Urteilsvermögen nicht trauen.
5. Frag nicht nach Jsystematische Belege
Wenn sich ein engagierter Mitarbeiter nicht gut genug fühlt, um zur Arbeit zu kommen, was bringt es dann, ihn zu zwingen, aus dem Bett zu steigen, um ein ärztliches Attest zu erhalten? Sagen Sie den Leuten einfach, dass von ihnen erwartet wird, dass sie, wenn sie krank sind, zu Hause bleiben und sich ausruhen, bis sie gesund (und nicht ansteckend) genug sind, um zur Arbeit zurückzukehren. Bei einer schweren Erkrankung kann eine Übergangszeit von einem halben Tag angemessen sein. Ebenso gilt: Wenn Menschen sich einen Tag frei nehmen wollen, zwingen Sie sie nicht, darüber zu lügen. Behandeln Sie die großartigen Leute, die Sie eingestellt haben, mit Respekt. Vertraue ihnen, wie sie ihre Zeit verwalten und hart arbeiten, um ihre Versprechen zu halten, und ermutige sie, sich einen Tag frei zu nehmen, wenn sie ihn aus irgendeinem Grund brauchen, ohne Fragen zu stellen, um einen möglichen Burnout zu vermeiden. Wenn Sie Beweise verlangen, zeigen Sie, dass Sie den Personen, die Sie eingestellt haben, nicht vertrauen.
6. Haben Sie eine enge Kommunikation
Wenn Sie wissen wollen, wie es läuft, müssen Sie nur spazieren gehen und Ihre Mitarbeiter von Angesicht zu Angesicht fragen. „Tauschen Sie sich aus, diskutieren Sie, beginnen Sie einen Dialog. Eine schnelle Online-Umfrage gibt Ihnen nur oberflächliche Antworten. Der beste Weg, um zu erfahren, was vor sich geht, besteht darin, ehrliche, offene Gespräche darüber zu führen, was funktioniert und was nicht.“. Wenn das nicht funktioniert, haben Sie ein großes Problem mit Verbindung und Kommunikation, zwei wichtige Elemente, die das Engagement fördern. Identifizieren Sie die Quelle und besprechen Sie sie mit Ihrem Team. Sie müssen sich nicht mit ausgeklügelten Umfragen auseinandersetzen; sie können das Problem selbst lösen, wenn Sie ihnen eine Chance geben.
7. Beschränken Sie nicht die Nutzung des Internets
Die Einschränkung der Internetnutzung ist eine der nutzlosesten Regeln, denen wir heute begegnen können. In diesen Diensten wird die Regel von allen gebrochen, auch von der Person, die sie erstellt hat. Es ist eine Sache, Mitarbeiter zu bitten, ihre Zeit zu begrenzen oder die Art der Websites, die sie besuchen können, angemessen einzuschränken, aber den Zugriff auf Informationen zu verweigern, ist einfach lächerlich.
8. Verzichten Sie auf die obligatorische Probezeit
Viele Unternehmen verwenden immer noch die Testregel, dass Mitarbeiter ein Jahr im Job sein müssen, bevor sie versetzt oder befördert werden können. Es mag in der Vergangenheit funktioniert haben, aber diese Zeiten sind vorbei. Die Denkweise und die Organisationen haben sich weiterentwickelt, sie denken und handeln viel schneller.
Das eigentliche Problem sind heute zu viele Regeln und ihre schlechte Qualität! Sie sind widersprüchlich, archaisch und oft unverständlich.
Wenn Sie zu den Organisationen gehören, die hauptsächlich von Regeln regiert werden — vor allem von dummen —, fragen Sie sich, ob Sie sich selbst an diese Regeln halten. Und nutzen Sie die Gelegenheit, um sich einzurichten eine relevante Personalmarketingpolitik.
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