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So wie sich eine Marke (Marketing oder Produkt) auf das Kundenverhalten auswirkt, ist Employer Branding das Image, das ein Unternehmen seinen aktuellen und potenziellen Mitarbeitern gegenüber widerspiegelt. Es ist genauso wichtig für das Leben eines Unternehmens. Das Ziel des Personalmarketings ist es, den Ruf eines Unternehmens so weit wie möglich zu stärken. Es kann kurz und bündig definiert werden als eine Strategie zur Optimierung des Images und der Kandidatenerfahrung eines Unternehmens indem Sie die Bedürfnisse Ihres Ziels erfüllen. Weitere Informationen zum Personalmarketing und seiner Funktionsweise finden Sie in unserem Artikel: Was ist Personalmarketing?
Wie optimierst du dein Personalmarketing?
1. Denken Sie an Transformation, nicht an Transaktion.
2. Verwöhnen Sie Ihre Kandidaten und Mitarbeiter.
3. Förderung der Entwicklung von Fähigkeiten.
4. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Botschaftern.
1. Denken Sie an Transformation, nicht an Transaktion
Der zentrale Punkt des Personalmarketings sind die Verhaltensweisen und Erwartungen der Kandidaten. Jetzt findet die Reise des Kandidaten hauptsächlich online statt. Ihre Rekrutierungsstrategie muss sich daher anpassen.
Inbound-Recruiting-Strategien ermöglichen eine Transformation mit dem langfristigen Vorteil, dass Ihre Arbeitgebermarke wiedererkannt wird. Das bedeutet weniger Druck auf Personalvermittler und weniger Kosten pro Kandidat.
Wir sagen jedoch nicht, dass es einfach sein wird. Beginnen Sie noch heute mit Ihrem Team darüber, wie Sie Web und Mobilgeräte optimal nutzen können, und zwar HR-Programmatik zum Beispiel. Identifizieren Sie dann einen Bereich, auf den Ihr Team Ihrer Meinung nach Einfluss haben kann, und legen Sie los!
Ein guter Austausch ist unerlässlich, ermöglicht es Ihnen jedoch nicht, die Fähigkeiten eines Kandidaten zu erkennen. Eine andere Methode besteht darin, ihn durch Simulationen zukünftiger Missionen, zum Beispiel im Rahmen einer Ausschreibung, mit aktuellen Teams interagieren zu lassen. Auf diese Weise machen Sie das Interview zu einer echten Gelegenheit für den Kandidaten, sich zu beweisen. Lassen Sie sich von ihnen zeigen - nicht sagen -, wozu sie fähig sind, und vielleicht erleben Sie ein paar Überraschungen.
Darüber hinaus wird die Einbindung in die Rekrutierung ihrer zukünftigen Kollegen die Ankunft erleichtern und Integration dieser Neuankömmlinge.
2. Verwöhnen Sie Ihre Kandidaten und Mitarbeiter
Innovation ist zu einem der Hauptbestandteile der Rekrutierung geworden: aus dem Interview von Video auf gamifizierte Integration verschoben. Denken Sie aber auch über Innovationen in Ihren Räumlichkeiten nach, um Kandidaten anzuziehen.
Ein herzliches Willkommen bedeutet beispielsweise, dass Ihr Unternehmen einzigartig und einladend ist. Noch besser, es ist ein Zeichen dafür, dass Ihr Team die Erfahrung, die es bietet, nicht vergessen hat.
Die Begrüßung ist sowohl das Erste als auch das Letzte, was die Kandidaten bei ihren Besuchen erleben werden.
Dies gibt den Ton für das Erlebnis am Tag des Interviews an und ist ein letzter Ansprechpartner. Übersehen Sie ihn nicht.
3. Förderung der Entwicklung von Fähigkeiten
Sparen Sie nicht an der Entwicklung Ihrer Mitarbeiter. Kandidaten suchen nach Möglichkeiten, sich weiterbilden zu lassen. Zögern Sie nicht, sie zu bitten, ihnen das Gefühl zu geben, dass Sie sich um sie kümmern.
Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter nicht von Anfang an ihren Höhepunkt erreicht haben. Wenn Sie in die Entwicklung ihrer Fähigkeiten investieren, ist es wahrscheinlicher, dass Sie ihre Loyalität gewinnen und sich von Ihren Mitbewerbern abheben. Identifizieren Sie dazu die grundlegenden Fähigkeiten der Mitarbeiter, um ihnen die am besten geeignete Schulung anbieten zu können.
Sie können einfach Online-Schulungen einrichten, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter mit Zertifizierungen zu entwickeln, die die Lücken schließen und die Mitarbeiter motivieren.
4. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Botschaftern
Wer könnte ein besserer Botschafter für Ihr Unternehmen sein als Ihre Mitarbeiter?
Identifizieren Sie Ihre größten internen „Fans“ und arbeiten Sie mit ihnen zusammen, um Ihrem Ganzen einen Hauch von Menschlichkeit und Charakter zu verleihen Arbeitgebermarke.
Heineken hat beispielsweise mit seiner interaktiven Rekrutierungskampagne in eine mitarbeiterorientierte Markenstrategie investiert Gehe zu Orten. Nach einer Reihe von 12 Fragen, für deren Beantwortung der Kandidat zwischen 3 und 5 Sekunden Zeit hat, wird er von Mitarbeitern des Unternehmens begrüßt, die ihre Geschichte in einer festlichen und entspannten Atmosphäre erzählen.
Diese Kampagne spiegelt die Werte der Arbeitgebermarke wider, die rund um das Produkt aufgebaut ist.
Um das gleiche Maß an Authentizität zu erreichen, aber mit einem vernünftigeren Zeitrahmen und Budget, fügen Sie einfach Beiträge Ihrer Mitarbeiter zu Ihrem redaktionellen Kalender hinzu.
Erwägen Sie, die Geschichten Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmensblog oder auf Ihrem zu bewerben Karriereseite und laden Sie sie ein, die Kontrolle über die offiziellen Konten Ihres Unternehmens zu übernehmen, um über ihr tägliches Leben zu berichten.
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter auch in sozialen Netzwerken sprechen, um Ihre digitale Kommunikation zu optimieren. Es ist wichtig, sie auf die Bedeutung ihrer Präsenz in diesen Räumen aufmerksam zu machen, sowohl für sie als auch für Ihr Unternehmen. Sie können sie auch einladen, Inhalte für den Unternehmensblog zu produzieren. Indem sie voll in Ihre Kommunikation eingebunden sind, werden sie ihre E-Reputation besser verwalten wollen und gleichzeitig Ihre eigene verwalten!
Um diese 4 Methoden zu nutzen und zu beherrschen, können Sie auch investieren in eine HR-Marketing-Plattform.
Denken Sie, dass Ihre Arbeitgebermarkenstrategie solide ist? Die Wahrscheinlichkeit, dass einige Anpassungen erforderlich sind, um den heutigen Erwartungen gerecht zu werden, ist hoch. Unabhängig davon, ob Sie bereit sind, jemanden mit der Verwaltung einzustellen oder nicht, holen Sie sich Unterstützung, um Ihre Arbeitgebermarke effektiv zu bewerben, und zwar mit demSeeqle HR programmatisches Tool.
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