Entwickeln Sie Ihre Rekrutierungsstrategie in 8 wichtigen Schritten

‍

Personalbeschaffung ist ein zentrales Thema für alle Organisationen und Unternehmen, unabhängig von ihrem Tätigkeitsbereich oder ihrer Struktur. Die Rekrutierung ist jedoch nicht nur eine isolierte Maßnahme innerhalb der Personalabteilung. Jeder Schritt muss durchdacht und den Teams klar mitgeteilt werden, wobei stets eine grundlegende Frage zu berücksichtigen ist: Wie ziehe ich Talente an, um sich für mein Unternehmen zu bewerben?

Wie jeder strukturierte Prozess beginnt auch eine Rekrutierungsstrategie mit einer soliden Grundlage: Teams, die in der Talentakquise und strategischem Denken in der Personalabteilung geschult sind. Diese Teams werden dann in der Lage sein, eine zu entwerfen effiziente Rekrutierungsstrategie, angepasst an die Bedürfnisse des Unternehmens.

1. Evaluieren Sie bestehende Organisationsstrategien und definieren Sie Ziele.
2. Holen Sie Feedback von Stakeholdern (Mitarbeitern und Kandidaten) ein
3. Verwenden Sie Tools und Technologien.
4. Überprüfen Sie die internen Richtlinien und Praktiken
5. Identifizieren Sie Möglichkeiten, um Kandidaten anzuziehen.
6. Aktualisieren Sie den Rekrutierungsprozess.
7. Managen Sie die Mitarbeiterzahl im Verhältnis zur potenziellen Belegschaft.
8. Definieren Sie die Arbeitgebermarke des Unternehmens.

Was ist eine Rekrutierungsstrategie?

Eine Rekrutierungsstrategie wird als Aktionsplan definiert, eine Studie der Techniken, die es ermöglichen, die richtigen Kandidaten für die Rekrutierung auszuwählen und zu rekrutieren. Diese Strategie kann Maßnahmen wie die Bewertung vorhandener Prozesse, die Identifizierung der effektivsten Rekrutierungskanäle, die Optimierung von Stellenangeboten oder die Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke umfassen.

Ziel der Rekrutierungsstrategie ist es daher, die qualifiziertesten und am besten geeigneten Kandidaten zu finden, um den Bedürfnissen des Unternehmens gerecht zu werden.

Daher sind hier die 8 wichtigsten Schritte aufgeführt, um: eine effektive Rekrutierungsstrategie entwickeln.

8 Schritte zur Entwicklung einer effektiven Rekrutierungsstrategie:

1. Evaluieren Sie bestehende Organisationsstrategien und setzen Sie sich Ziele

Bevor Sie mit der Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie beginnen, sollten Sie die vorhandenen Unternehmensstrategien überprüfen, die für die Personalbeschaffung gelten. Dazu gehören: Marketingstrategie, aktuelle Rekrutierungsstrategie, andere anwendbare Abteilungsstrategien, und Sie sollten auch Informationen zum Personalplan berücksichtigen. Diese Dokumente können wichtige Details wie Qualifikationsanforderungen und Geschäftsprioritäten enthalten und die Höhe der Vergütung auf der Grundlage der Unternehmensstruktur bestätigen. Es gibt zahlreiche Vorlagen für Einstellungsstrategien und Best-Practice-Listen, die online verfügbar sind. Es ist wichtig, diese zu überprüfen, um Ihre Vorstellung davon zu erweitern, was andere Unternehmen tun und was für Sie möglich sein könnte. Denken Sie jedoch daran, dass jedes Unternehmen einzigartig ist und dass jede Vorgehensweise in Betracht gezogen und an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden sollte.

2. Feedback von Stakeholdern einholen

Bei der Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie ist es wichtig, Feedback von Interessengruppen einzuholen und zu berücksichtigen. Zu den Interessenvertretern einer Rekrutierungsstrategie gehören Einstellungsmanager, Manager, Mitarbeiter und andere Personalteams. Achten Sie auch darauf, die Bedürfnisse der Kandidaten in die Strategie einzubeziehen.

3. Verwenden Sie geeignete Technologien und Tools

Der Einsatz von Software ist erforderlich, wenn das Rekrutierungsvolumen zunimmt. Wenn es um potenzielle Kandidaten geht, gibt es viele Optionen, die in Betracht gezogen werden müssen. Ein HRMS enthält häufig ein Rekrutierungsmodul mit spezifischen Funktionen zur Automatisierung Ihrer Kandidaten- und Talentmanagementprozesse.

Das HRMS erstellt von Menschen, Sphären ist eine Lösung für Unternehmen, die ihr Personalmanagement vereinfachen möchten. Dank verschiedener Module können sie Software erstellen, die an jeden Bedarf angepasst ist. Ihr Rekrutierungsmodul ermöglicht es beispielsweise, qualifizierte Kandidaten in einer Datenbank zu speichern und den Fortschritt der Bewerbungen zu verfolgen, ohne Informationen zu verlieren und das Profil erneut einzugeben. Dank einer Bibliothek vorkonfigurierter Briefe ermöglicht es auch eine einfache Kommunikation mit Bewerbern während des gesamten Rekrutierungszeitraums.

Diese Tools können auch verwendet werden, um Ihre Rekrutierungsmarketingstrategie zu stärken. Die Suche nach Kandidaten ist komplex. Es geht um Fähigkeiten, Erfahrung, aber auch um Charakter und Persönlichkeit. Aus diesem Grund hat Seeqle Algorithmen zur Analyse soziodemografischer Daten anhand der im Internet verfügbaren Daten entwickelt.

4. Überprüfen Sie die internen Richtlinien und Praktiken Ihres Unternehmens

Die aktuellen Richtlinien und Praktiken Ihres Unternehmens heben Sie bei der Suche nach potenziellen Kandidaten von der Konkurrenz ab. Dies kann sich in Leistungen, Urlaubsregelungen, sozialer Verantwortung von Unternehmen, flexiblen Arbeitsmöglichkeiten oder beruflicher Weiterentwicklung widerspiegeln. Es ist auch eine Gelegenheit, Richtlinien zu identifizieren, die möglicherweise veraltet sind und Kandidaten dazu veranlassen könnten, sich für andere Stellenangebote zu entscheiden.

5. Identifizieren Sie Möglichkeiten, Kandidaten anzuziehen: Jobbörsen, soziale Netzwerke, Karriereseiten?

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, aktive und passive Kandidaten zu gewinnen. Es ist notwendig, eine Kommunikationsstrategie auszuarbeiten, um die für jede Stelle geeigneten Netzwerke zu identifizieren und eine attraktive Kampagne zu erstellen, um zukünftige Kandidaten anzuziehen.

Veröffentlichen Sie eine Anzeige auf Ihrer Website, um einen allgemeinen Überblick über die Kultur und Atmosphäre innerhalb des Unternehmens zu geben. Sie können auch andere Optionen in Betracht ziehen, z. B. die Veröffentlichung auf Websites für die Stellensuche. Soziale Netzwerke, Empfehlungsprogramme, Kommunikation mit ehemaligen Mitarbeitern, die manuelle Suche nach passiven Kandidaten (Sourcing), Outsourcing an Dritte und Organisation interner Veranstaltungen. Um Ihre Einstellungsprozesse strategischer und effektiver zu gestalten, können Sie, wie bereits erwähnt, auch die Vorteile von KI in Betracht ziehen.

6. Aktualisieren Sie den Rekrutierungsprozess

Die regelmäßige Aktualisierung und Bewertung Ihres internen Rekrutierungsprozesses gewährleistet effektive Verfahren. Der Rekrutierungsprozess gilt als Teil des Erfahrung des Kandidaten. Bitten Sie Ihr Team, alle Schritte durchzugehen, die ein Kandidat ergreifen kann, wenn er eine Rolle in Ihrem Unternehmen in Betracht zieht. Es ist möglich, sich durch Transparenz einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Darüber hinaus fragen Sie nach der Meinung von Kandidaten und Personalchefs für kontinuierliche Verbesserung.

7. Verwaltung der Mitarbeiterzahl im Verhältnis zur potenziellen Mitarbeiterzahl

Je nach den Bedürfnissen des Unternehmens kann die Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie auch schließen Sie die Entscheidung ein, ob es sich bei dem von Ihnen gesuchten Talent um ein unbefristetes oder ein temporäres Talent handelt. Sie können sich dafür entscheiden, einen Drittanbieter mit der Rekrutierung von Gelegenheitsarbeitern zu beauftragen, da dieser häufig über einen Talentpool verfügt. Dies kann erhebliche Auswirkungen auf den Umfang und die Art der Arbeit haben, die Ihr ideales Team für die Akquise von Kandidaten erledigt. Es gibt viele Optionen für Outsourcen Sie Ihre Rekrutierungsbedürfnisse ganz oder teilweise. Sie können Ihr eigenes HR-Team für die tägliche Rekrutierung einsetzen und unter besonderen Umständen mit einer Organisation zusammenarbeiten. Wenn Sie beispielsweise von Zeit zu Zeit eine große Anzahl von Mitarbeitern mit den gleichen Fähigkeiten benötigen, kann es kostengünstiger sein, das Unternehmen auszulagern und einen Talentpartner mit diesen Fähigkeiten einzusetzen. Sie können sich auch dafür entscheiden, langfristige Partnerschaften einzugehen oder die Rekrutierung ganz oder teilweise intern abzuwickeln.

8. Definieren Sie die Arbeitgebermarke des Unternehmens

Beweisen Sie den Kandidaten, dass sie in Ihrem Unternehmen arbeiten möchten, indem Sie ihnen wichtige Informationen geben, anstatt ihnen einfach zu sagen, dass es gut ist, dort zu arbeiten.

Eine Arbeitgebermarke Von Talenten geschätzt zu werden, ist eine der Grundlagen einer effektiven Rekrutierungsstrategie. Dies wirkt sich positiv auf die Anzahl und Qualität der Bewerbungen aus, die ein Unternehmen erhält. Das allein reicht zwar nicht aus, aber es ist definitiv etwas, das im Mittelpunkt stehen sollte, wenn Sie eine starke Marke haben. Wenn es nicht klar definiert oder bekannt ist, sollte Ihre gesamte Marketingstrategie eine Komponente enthalten, die die Marke verfeinert, damit sie sie im Rekrutierungsprozess nutzen kann. Einmal definiert, können Sie es dank der Lösung von gleichzeitig mit Ihren Stellenangeboten hervorheben HR programmatisch von Seeqle.

Die Rekrutierung spielt innerhalb des Unternehmens eine sehr wichtige Rolle, da eine gute Rekrutierungsstrategie, die richtigen Leute am richtigen Ort zu haben, ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, ist es wichtig, dass sich Ihr Unternehmen bei der Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie Zeit nimmt. Dadurch wird sichergestellt, dass sich die Arbeit des Talentakquise-Teams auf die Ziele und Bedürfnisse des Unternehmens konzentriert. Finden Beispiele für effektive Rekrutierungskampagnen, oder herunterladen unser Rat zur Optimierung Ihrer Arbeitgebermarke.

Wenn du etwas Nützliches gelernt hast, zählen wir darauf, dass du diesen Artikel mit ❤️ teilst!

PS: Verpassen Sie nicht unsere Neuigkeiten und Veranstaltungen 👉 Folgen Sie uns auf LinkedIn

‍